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探析建筑施工现场优化管理

发布日期:2021-04-11 00:25

本文摘要:概要:现场管理是建筑工程企业生产经营活动的基础,也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的好坏,最能体现该企业整体管理水平的强弱,提高企业管理水平,优化工地管理是必由之路。现场管理的优化不仅可以提高企业综合管理水平,还可以提高施工项目的综合业绩,保证企业的经济效益。 关键词:工地优化管理一、章节建筑工程是多职、多专业简单的系统工程,需要以科学的方式开展工程管理。施工企业应严格把握现场管理,大力拓展建筑市场,大力开展现场管理优化。

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概要:现场管理是建筑工程企业生产经营活动的基础,也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的好坏,最能体现该企业整体管理水平的强弱,提高企业管理水平,优化工地管理是必由之路。现场管理的优化不仅可以提高企业综合管理水平,还可以提高施工项目的综合业绩,保证企业的经济效益。

关键词:工地优化管理一、章节建筑工程是多职、多专业简单的系统工程,需要以科学的方式开展工程管理。施工企业应严格把握现场管理,大力拓展建筑市场,大力开展现场管理优化。

只有这样,施工的全过程才能顺利进行,超出预期的目标。二、现场管理的基本原则,1优化现场管理的基本原则。优化现场管理必须遵循以下三个基本原则。

1.经济效益原则。项目部不得在精品献给、降低成本、扩大市场等方面下功夫。同时,在生产经营的许多要素中精心计算,努力减少多产量,消除浪费和不合理的支出。1.2.科学合理的原则。

要做到操作方法和作业流程合理,场地资源利用有效,场地定位安全性科学,工地各项工作应按科学合理的原则工作。1.3.标准化规范化原则。施工现场的许多因素必须解决主观政治性。

为了彻底提高工地工作效率和管理效益,建立科学规范的工地作业秩序。三、厂房管理优化的关键环节,1、现场管理优化的关键环节,施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法,对项目工地规划、组织、管理、协商等开展全面管理的过程。

笔者指出,优化现场管理的关键在于如何实现以下几点:1.1充分认识建筑行业具有生产活动和交易活动一体化的特点。工地管理的对象是工程项目,其管理周期包括工程投标、签订工程合同、工程计划、工程、交工竣工验收、售后服务等。

施工管理过程既有交易活动,品生产过程,具有生产活动、交易活动难以区分的特殊性。1.2.充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点。由于建筑工程各阶段管理内容差异相当大,拒绝管理者开展目标动态管理,构建资源优化组合,提高工程效率和效益。

1.3.充分认识施工现场管理的复杂性。由于建筑产品的单一性,建筑生产的流动性和复杂性。因此,必须加强组织协调,确保施工活动的成功展开。

四、全面提高质量管理是现场管理的基本战略1遵循建筑工程质量管理原则,建筑工程管理完善,具体施工质量管理涉及目标,质量管理需要明确施工中的质量管理程序和完善的质量检验体系。建筑工程质量管理尤其主要原则是建立工程质量控制点,以预防为主。控制点的制作必须根据对整个建筑施工质量的影响程度来决定,在生产检测阶段、材料再检测、各项工程、各施工工序设置质量控制点。

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其施工质量控制必须从两个方面着手,1.控制施工活动条件控制施工活动条件,即控制各影响因素,详细按照对施工质量的影响程度控制人力、物力和财力。因此,施工条件的控制可以从施工计划阶段到完成。

月工程前,质量影响因素有人、机、油漆、法、环等五个方面。在人方面,监理要全面了解施工队伍整体的素质,了解其不具备的专业技能,合理制定施工战略。对于材料,必须对入场的材料进行抽样检查,只能使用合格的产品,对于不合格的材料必须强烈拒绝。2.控制施工活动效果的控制施工活动效果,必须遵循以下流程,即测量分析,识别缺失或接受。

检查质量指标,通过识别,质量拒绝接近标准时,必须缺失,符合标准时,展开有证据。2全面提高质量管理意识,加强现场管理建筑施工,特别强调质量责任感。

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我们必须从设计到施工的整个过程,逃避施工中的重点,特别强调施工质量意识,将工程质量提高到新水平。工地管理的核心是人与人、人与物的人群,因此需要优化工地全员的素质。现场专业和职业和岗位简单,现场管理简单,但工地所有工程活动和管理工作都由现场人员构建,依赖现场所有员工的积极性、创造性、共同参与管理,唤起所有员工的积极性、积极性和责任感。

进一步提高管理水平的目的。3全面加强施工队伍素质建设,提高建筑工程施工队伍素质,不利于提高工程质量。工程施工人员负责执行质量任务和检查质量问题。

在整个施工过程中,要定期对施工人员开展技术、质量、安全性培训,全面加强施工队伍的质量意识。加强施工队伍的素质建设,不仅可以延缓施工过程,还可以在安全性的情况下确保建筑工程的质量,有力提高施工部门的经济效益。五、做好厂房施工安全性管理是厂房施工的基本确保。1、厂房安全性工程管理,必须提高对安全性工作的推崇度,从企业未来发展战略高度正确认识和积极探索有效的管理手段,努力实现科学管理,适应环境市场发展的拒绝。

调查不存在的危险性,掌握细分各工作环节的施工各环节的控制,将安全措施实施到最基础。六、创建和完善竞争、鼓舞、监督机制,1建立竞争机制,自上而下普遍实施竞争上岗制度,公平、公开发表、公正原则。

明确的是:1.增进机构风格的变化,提高工作和工作效率2.唤起员工的自学热情第三,提高了很多员工的劳动生产积极性,有效地增进了施工生产。2创建激励机制,从改革员工最关心的分配政策开始,全面推进共产共同责任报酬分配方法。

也就是说,实施两项工资法:第一部分是否认历史差距部分,第二部分是共产共同责任部分。将员工的个人收入与施工产值、质量、安全性、成本等指标挂钩。

实施额定编制内减少人员工资,减半人员工资的规定,反映多劳多得。3创建监管机制,围绕提高工程质量和企业经济效益的中心,贯彻建立有效的项目管理监管机制。

首先,建立混凝土工程计算机档案管理系统,加强工程质量的过程控制。其次,进一步加强劳动力、物资和机电设备的干预,同时加强人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的管理,充分发挥市场对施工资源配置的基础调整作用。七、结束语言作为施工企业只有加强现场施工管理,才能获得理想的、符合被拒绝的工程项目,在预期的时间内充分发挥作用。因此,施工企业必须加强现场施工管理,为工程创造品牌树根丰碑,为社会主义经济建设和物质文明建设创造更大的利益。

参考文献:【1】张贵良工程项目管理北京:科学出版社,2005厦门【2】孙加保建筑工程组织(技术目标)北京:中国环境科学出版社,2003。


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